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时隔一年农行行长职位终迎补位!进出口银行行长张青松接棒,曾在
   2019-11-03 09:27:02    来源:沐石信息门户网

从一家大银行的副总裁到一家政策性银行的行长再到一家大银行的行长,张青松只花了三年时间。

农业银行行长一年的空缺终于迎来了新的候选人。9月23日,来自证券公司的中国记者从各种渠道证实,进出口银行行长张青松将出任农业银行行长。23日上午,农业银行内部会议宣布,张青松将担任中国农业银行党委副书记,并在办理相关手续后担任行长。

张青松从中国银行“空降”到中国银行,并在一年多前就任美国广播公司总裁。这种变化出乎意料。随着张青松的到来,四大银行的行长职位仍然空缺。

一年内两个重要职位发生变化

“这个消息很突然。上周五,我听说张青松要去中国农业银行。我没想到他这个星期一会通过。”进出口银行的一名官员说。

来自证券公司的中国记者了解到,张青松在进出口银行享有很高的声誉,“敢想、敢做”和“务实、专业”是进出口银行的内部评价。过去一年,张青松经历了两次重大的工作变动。2018年8月底,他从中国银行副行长一职调任进出口银行行长一职。仅仅一年后,他将成为中国农业银行行长。

54岁的张青松是一名“老兵”。他从央行研究生部毕业后进入中国银行,在中国银行工作了近30年。他曾在中国银行资产负债管理部、司库、金融市场部、支付结算部担任重要职务,并有多年海外工作经验,如2011年12月至2014年6月担任中国银行新加坡分行总经理,2009年7月至2011年12月担任中国银行香港交易中心(香港分行)总经理。自2016年11月起,他一直担任中国银行副总裁兼首席信息官一段时间。

自去年以来,农行的高级管理层变动更加频繁。自2018年以来,三名高管相继离职。2018年1月,时任中国农业银行副行长的康毅被调任天津市副市长。9月,农业银行行长赵桓被调任CDB董事长。10月,农行副行长郭宁宁调任福建省副省长。

今年以来,中国农业银行几名副行长的职位发生了变化,詹东生、蔡东、崔永先后担任中国农业银行副行长。除了今年新更换的上述三位副总裁之外,中航还有两位副总裁,即王伟和张克秋。

高层管理人员的频繁变动不会改变重要工作的步伐

尽管农行自去年以来经历了高层管理人员的频繁变动,但在增加信贷供应、加强资产质量控制和数字转型等重要工作中,农行并未放松努力。

今年上半年,美国广播公司的信贷增长和增长率是同行中最高的。数据显示,上半年企业贷款增加5433亿元,同比增长8.4%。个人贷款比年初增加4238亿元,增长9.1%。

自去年以来,大银行资产质量逐步稳定和恢复,不良率持续下降,资产质量度过了“黑暗时刻”。然而,这并不意味着大银行可以松一口气。随着经济下行压力的增加,保护资产质量的“战斗”仍在继续。今年上半年,美国广播公司继续推进其“净报表计划”。不良贷款余额1853.12亿元,同比下降46.90亿元,不良率1.43%,同比下降0.16个百分点。不良贷款仍然是“双倍下降”。

从行业角度来看,不良资产主要集中在一般制造业、批发零售业、租赁业和商业服务业。这三个行业的不良贷款占企业不良贷款的70%,不良率分别为4.97%、7.91%和1.6%,远远高于全行的平均不良率水平。从行业新增不良贷款来看,制造业和批发零售业新增不良贷款较去年同期有所下降,但交通、仓储和邮政行业新增不良贷款有所增加。

王伟在2019年中期业绩会议上表示,下半年内外部经济形势复杂多变,银行业资产质量继续承压,但他仍有信心不断提高资产质量,这主要基于以下考虑:

一是实施比监管标准更严格的不良资产分类。农行已将所有逾期超过20天的企业贷款纳入不良贷款范围。

二是上半年新增不良贷款发生率为0.97%,同比下降0.09个百分点。新增不良贷款567亿元,仅比去年同期增加9亿元。

第三,逾期贷款双向下降。截至6月底,逾期贷款余额19420亿元,比年初下降88亿元,占逾期贷款的1.5%,比年初下降0.2个百分点。

第四,关注贷款指标也在改善。截至6月底,企业贷款余额为3,149亿英镑,比年初减少115亿英镑。关注贷款占比2.43%,比年初下降0.31个百分点。

五是不良资产处置质量和效率提高。上半年,资产负债表上累计处置不良贷款605亿笔,比上年同期增加18亿笔,确保了资产质量。

目前,四大银行都在进行数字化转型。农行从今年年初开始实施“推进数字转型,重建农业银行”战略。中航数字转型取得了哪些成就?蔡东从四个方面做了介绍:

首先,建立了完整的工作机制。主要在总行和分行两级设立了数字转型促进委员会,并设立了数字转型办公室。在总行层面,周慕冰董事长亲自担任数字转型董事长,副总裁担任副董事长。总行各业务部门都设立了专职岗位和团队。此外,还建立了一个完整的制度,供委员会作出总体决定、转型办公室详细执行这些决定、绩效整合、资源保障以及评估和激励。

第二,建立了三个小组。一个由1300名产品经理组成的团队、一个由1000名科技项目经理组成的团队、一个由450名数据分析师组成的团队以及一个由已有客户经理组成的团队紧密合作,为后续战略的实施建立了人才和团队的主要结构。

三是启动相关重点项目。共有15个项目组,93个重点项目。目前,各项工程进展相对较好,部分工程已经投产并取得成效。

第四,服务能力提高。例如,产品创新能力的提高,特别是网上融资,截至6月底,本行网上融资余额为3436亿元,同比增长138%。此外,场景建设能力也在不断提高,打造了“农业银智慧”的场景品牌。除了为农业、农村和农民服务的能力,农业银行也在逐步提高。农行在县级推出网上融资平台“惠农电子贷款”,上半年余额1847亿元,比年初增长81%。

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